汤美娟阐述TOM新战略：从收购增长到内部增长

本报记者李峻岭 “TOM集团已经走过单纯以收购带动增长的阶段，现在有很好的平台，需要用心经营好各项业务。”2006年3月22日，TOM集团首席执行官兼执行董事汤美娟女士告诉记者。

2006年3月21日，TOM集团有限公司公布了2005年度集团业绩报告。TOM集团2005年的收入达港币31.05亿，较上年增长20%。集团EBITDA（扣除利息、税项、折旧及摊销前的盈利）较上年增长46%，达港币4.15亿。

“2005年是TOM集团进行整合的一年。TOM集团在2005年透过内部增长维持增长的动力，证明我们的整合工作取得了成功。”汤美娟说。

在前任首席执行官王兟领军的几年里,TOM集团就象一驾“收购”战车,不停地奔跑，TOM集团也因此获得了高速发展。现在，人们关注的问题是，汤美娟领导下的TOM集团又将走向何方？

疑问来自于不久前的一次人员更替。汤美娟于2003年3月加入TOM集团，任职首席财务官兼执行董事。今年1月25日，汤美娟被委任为首席执行官兼执行董事，自2006年1月27日生效，TOM集团同时宣布，原TOM集团首席执行官王兟“因发展个人事业理想而辞任”。

汤美娟3月22日表示，所谓推动“内部增长”，就是TOM集团除继续全力进行业务整合外，管理团队将竭尽所能挖掘各个事业集团的真正价值，确保各项业务均准备就绪，在未来取得更强劲的增长。“TOM集团已经发展成自有业务稳定增长的集团。即使没有其他收购，目前的TOM集团也会有一个稳定的增长。”汤美娟说。

汤的上述表述在一定程度上佐证了业界此前的推测：汤美娟接替王兟，标志着TOM集团这辆“收购战车”开始进入全面内部整合时期，也即汤美娟所说的“内部增长”阶段。目前TOM集团经营有互联网、出版、户外传媒、体育、电视及娱乐等五大业务。

谈及集团的互联网事业，汤美娟说，TOM集团将进一步与来自电视媒体、广播电台及印刷媒体组成跨媒体联盟，以继续维持强劲的增长势头，同时借推广“玩乐吧”网络音乐品牌，利用其门户及移动内容分销服务增加收入。

据汤美娟介绍，在出版事业方面，TOM集团已于2006年开始在台湾推出电子出版产品；同时也将利用在台湾的优势，以及通过电脑报在中国大陆建立的地位，进一步扩展中国大陆的业务。“集团将继续物色收购机会，并且采取措施，合理分配出版事业集团的资源。”汤美娟说，“集团在做好现有业务的同时，也会去寻找好的收购对象。”

汤美娟透露，在户外传媒业务营运方面，集团将继续加快步伐开发崭新户外媒体服务，以提高其利润率。为进一步巩固其户外广告的市场领先地位，集团会研究引进策略合作伙伴的机会。

“在体育事业方面，集团将继续投资中国网球公开赛，致力将之发展成为世界级网球赛事，与大满贯赛事看齐，并将之发展为全年的赛事，以提升赛事的知名度，及扩大集团的收入来源。”汤美娟说，“为达到2006年实现收支平衡的目标，华娱卫视将于2006年增加其自制节目。集团将加强内容制作的实力，以及扩大电视及娱乐事业的整体分销平台。”

作为TOM集团的新掌门，汤美娟果断、干练，充满自信。2006年3月16日，TOM集团宣布擢升4名内部主要管理人员。这或许让外界从一个侧面看到了刚刚履新不久的汤美娟力推“内部增长”战略的决心。