呀咕嘟——站在三大搜索引擎的肩上

搜索引擎的快速发展是互联网的必然，在中文搜索市场上，百度、谷歌、雅虎三足鼎立，他们技术领先、资金雄厚、仅搜索服务器就有数千台，这样一个群雄割据的市场，还有新的商机生存的机会吗？

没有上亿的资金，硬攻显然是不现实的。

2006年，一家名为“呀咕嘟”的网站，却以“借力发力”的巧妙方式，低成本的在互联网上开始蔓延、流传。“借力发力”的出发点，是避开技术难关，直指如何节省用户的时间成本。

项目分析

“呀咕嘟网站的建立是因为我自己在日常工作中发现，如果按照传统的搜索方式想要更多的找到自己想要的搜索结果，就必须同时打开三个IE浏览器，输入三起搜索关键字，分别点击三次搜索按钮才可以，这时我也受了一些其他网站的启发，尝试把三个不同搜索网站界面能否集成在一个IE浏览器里，这样用户只要输入一次关键字就可以同时完成三个搜索，很方便。”呀咕嘟的创始人郭力这样描述自己建立新搜索方式的初衷。

现在中国有互联网用户1.3亿，平均每人每天的搜索引擎使用数量是六次，预测数据显示，到2008年，这个数字会增加到每天12次，互联网用户对于搜索引擎的使用频率和由此而形成的对搜索引擎的依赖性越来越强，然而如何为用户提供最方便和节省时间的搜索方式，呀咕嘟给出一个并不复杂的答案。

据郭力介绍，呀咕嘟还在不断增加新的功能，除了网页搜索之外，还有用户使用频率比较高的图片、音乐、比较购物、招聘等等搜索，目前已经有十多个细分的专业搜索频道，而且每个频道当中都是评估和挑选在这个搜索领域中技术最好的前三家搜索引擎，例如图片搜索频道就是使用SOSO、百度和雅虎三家，机票价格比较就是用携程、亿龙和遨游网三个站内搜索，这样做理由是因为现在大量涌现的专业、垂直搜索引擎，在自己的细分专业领域里的搜索技术和结果都要比一般的综合搜索引擎更好，而用户需要的是更多的搜索结果和搜索时间成本的节约。

呀咕嘟网站为了满足用户的个性化搜索的使用习惯，还增加了搜索频道的个性化定制，这样每个用户都可以按照自己的搜索习惯来使用个性化的搜索界面，郭力说这样设置是为了最大限度地方便用户，因为每一个用户可能都有不同的搜索需求和搜索习惯，要最大限度去满足这种需求，网站才会有粘性，在后面的发展规划中，还会有更多更方便的功能集成在呀咕嘟网站这个平台上，未来呀咕嘟会成为个人信息的门户。

盈利模式

呀咕嘟网站是一个依靠为用户提供搜索便利等一系列服务措施来吸引用户点击获取流量的商业模式，如何把这流量转化为现实的收入，这是呀咕嘟网站和他的创始人郭力要面对的问题。

互联网广告一般而言都会是内容性网站的主要收入来源，郭力说呀咕嘟的盈利模式除此之外还有很多，至少还有九种，目前不便透露更多，是要等到合适的时机来陆续推出，这个时机是指网站的流量足够大和呀咕嘟品牌知名度足够高之后。

“目前呀咕嘟网站的流量并不大，但是网站的使用粘性很强，所以网站流量在一直持续稳步增长。在第一次使用过呀咕嘟网站的用户当中有20％~30％可以被留下来作为长期用户，但现在呀咕嘟网站的知名度还太低，需要让更多的用户知道并使用呀咕嘟的功能，就会有更多的用户会喜欢上呀咕嘟，只要有能够大量吸引用户的眼球，盈利并不是很困难的事情。” 郭力对于未来的盈利显得很有信心。

投资回报

随着网民数量的不断增加，网络信息数量的成倍增长，用户对搜索引擎的使用频率会越来越高，网民对搜索的依赖性也会越来越强，如何把这种搜索过程变得更简单，能够节省用户的时间和经济成本就能获得用户的青睐。

“培养用户对呀咕嘟网站的使用习惯很关键，需要任何搜索时就先登录呀咕嘟网站，因为我们可以起到搜索导航的作用，用户通过呀咕嘟可以更好地使用其他搜索引擎，我们能够为用户提供这种搜索的便利性，所以现在几乎所有搜索引擎用户都可以成为呀咕嘟的用户，这是一个非常大的市场空间。”郭力说。

呀咕嘟目前需要的风险投资在500万美元左右，资金主要会使用在提高网站的流量和打造品牌知名度、技术优化等方面，呀咕嘟作为搜索的门户网站，估计3~5年后无论是上市还是发生购并至少可以为投资人创造5~10倍的投资回报。

风险提示：

呀咕嘟网站其实自己并不做搜索的核心技术，而是利用了互联网搜索引擎和其他站内搜索为自己提供内容服务，如果不能解决获得搜索开发方的许可的授权，容易背上知识产权冲突的炸弹，尽管该类型工具是伴随中国互联网一起出现的新生事物，不好对知识产权的风险做出明确的评价。但更为严重的是，一旦遭遇到百度、谷歌、雅虎的封杀，将让其商业模式发生彻底颠覆。

不过，也有人认为，呀咕嘟也为其他搜索引擎提供了流量支持，一旦做大后，可以采取与其他搜索引擎形成战略联盟或者出让股权来化解风险，但这仍是不可预知的未来。

如果呀咕嘟整合了足够多的资源，并让网民得到依赖性，那么，一旦形成品牌，即使离开了三大搜索，在这个Web2.0的时代，也许会出现其他的发展空间。