首先，我们来看看几大门户大致的导航栏栏目数量，QQ:36个，Sina：56个 Sohu:56个 163:30个 Mop:41个 Tom:56个，频道的数量增加意味着什么？意味着更多的人力资源、技术投入、财力支持！仅此而已么？当然不是，这意味着他们不断追求市场份额最大化，不断的进行品牌及产品线的延伸，不断地进行纵向一体化或者是横向一体化，不断地进行品牌稀释！可参见文章（互联网的多元化发展90%会失败！：http://home.donews.com/donews/forum/1/2006-11/23/620506.html）
什么是门户，门户意味着要尽力覆盖全部细分市场中的全部用户人群，满足全部细分市场人群中的全部需求！但是这与市场学的的基本原理是违背的。有人会提出反驳，说互联网本质就是信息不断交互、共享的媒体，及技术领先的优势造成的空间及时间的无局限性，从而可引申出对于市场覆盖的无局限性！这合理么，我认为不合理，我不想从技术或者经济角度去解释此问题，我想从人性角度从解释：人的本质是不容易满足的，因此试图满足所有市场受众的所有需求，从人性的角度看来，是不成立的。
那么，按照我的观点，是不是意味着，所有的细分市场地位确定后，意味着我们不能改变呢？另外，如果市场在不断改变，需求在不断改变，我们是否要死守目前的产品线呢？有朋友提出这样的观点，很好的问题！也是很经典的问题，这是市场中，90%的企业会遇到的问题，我的回答是：可以改变，但必须谨慎小心、审时度势！我们可以归纳下，如一个互联网企业能够在市场中领先，会有如下的几个优势：１：技术领先优势（相对中文搜索，如百度） ２：产品差异化优势（如Mop大杂烩） ３：用户转换成本优势（如QQ） ４：资本优势（如51.com,个人认为其产品没有过多的附加价值，） ５：网络及线下资源整合优势（如Ctrip、dangdang） ６：市场先行进入优势（如Sohu），每一个互联网企业都应该以这６优势进行发展！同时，我们也应该明白，我们不能够在６项中每项都占据优势，如果能够在某一项成为第一，另外两项处于领先，其他两项处于行业平均水平，那就意味着成功，不要试图去追求每一项的完美～！这会改变你的定位，颠覆用户的认知～！
比如Mop的转型会成功么，我认为可能会，但是机会很小，因为留给他们的市场切入空间非常小，现在他们采用的是正面进攻战略（扬长弃短），与几大门户搏斗，从业务上说这不是明智之举，侧翼的进攻可能会更合适！陈大佬考虑到了内部因素，因为旗下站点众多及资本需要，要进行整合，但同样重要的也包括外部因素～！可以参见我的一文章（MOP之迷离夜晚之迷离夜晚：http://home.donews.com/donews/forum/1/2006-11/16/620009.html），对比Mop的纵向一体化发展策略，盛大的横向一体化战略，则让人揪心，（另一文章：已被删帖）！
时间仓促，就写到这里，以后有机会再与大家探讨进行前后一体化时需注意的事项！
以上观点仅代表个人臆测，盛大、Mop依然是国内互联网公司中很优秀的公司，欢迎朋友加作者MSN:inforno_1@hotmail.com Gtalk:jay.lidan@gmail.com
