LG中国宣布架构重整策略 将通信部和家电部分家

新掌门禹南均点上任“第一把火”：

李琳

在完成了对中国市场为期三个月的实地考察之后，LG电子新任总裁禹南均昨日正式宣布：要在中国通过实施专业化、集中化战略，全面推进事业模式的差别化，加速向高端进军。这也是禹南均履新以来第一次公开亮相。

所谓的事业模式差别化，禹南均透露，LG电子中国地区将把情报通信营业部门和家电营业部门分离开，加强营业部门的专业性；同时，各事业部门将分别主打高端产品。另外，为了使分散在各地的营业组织运营更加有效率，禹南均将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。重新整编的五大分公司作为中国内销事业的主体，将被建立为同时拥有权限和责任的独立经营体制，效率极大化，强化市场对应能力，积极推进本地化建设。

禹南均表示，“在竞争激烈的中国市场，没有差别化的事业模式，是无法生存的。为了在中国市场创造‘蓝海’，我们将通过组织专门化和集中化，在中国市场一决雌雄。”

“LG在中国要大规模发力。”这是广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘昨日接受《每日经济新闻》采访时的第一句话。他表示，使LG产品摆脱之前洋品牌中的低端形象，重塑与三星、索尼并列甚至更高的品牌形象将是禹南均在任要完成的两大主要任务。

而复旦大学一位管理专家认为，这标志着LG管理重心的首次下移，意味着LG对中国市场精细化开发的启动。事实上，该人士表示，LG这一模式很像中国家电企业当初大力拓展市场份额时的策略，正是借助网状的、精细的市场开拓，才铸就了中国企业今天的渠道优势。

索尼、三星等相关负责人昨日对此都以不便评价竞争对手为由拒绝发表评论。