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CEO不过是另一种员工而已

来源:远方网络 | 2005-8-23 8:53:28 | (有2160人读过)

【ICXO.com编者按】CEO离职率9年之间增长300%

思艾伦咨询公司最新发布的调查报告显示,2500家全球最大的公司在过去一年中创下一项新的纪录,离职CEO创历史新高,有142%的主管离职。


CEO的离职,不再是一件令人惊诧的事,从1995年到2004年为止,9年间CEO离职率增长了300%。

这让人们不禁联想到今年年初的两个月之间,在美国,有195名大公司的CEO被赶下台,而在中国,也有一批上市公司高管因各种原因解职。这些数字,印证了CEO大规模离职,已经成为全球公司中一件越来越平常的事。

在调查中,博思艾伦公司综合考虑了CEO任期和公司业绩之间的联系,以及大地区和特定行业部门的CEO更替率之间的联系。此外,业绩成为CEO离职的最重要原因之一。

换帅成解困“稻草”?

博思艾伦上一次的报告显示,CEO平均任期已经从1995年的8.8年下降到了6.6年。调查还显示,2/5的新任CEO在最初的18个月就败下阵来。

而今年的报告,这个数字又有所变化。去年因业绩不佳被解聘的CEO平均工作了4年半。而在欧洲,被解聘的CEO只工作了2年半。北美的更换频率是最低的,平均一个CEO要工作5.2年之后才会被考虑换掉。

可以看出,虽然有195名CEO被解职,但北美董事会更换表现不佳的CEO的速度却是最慢的,一向给人们以低调、谨慎、稳妥印象的欧洲公司董事会,成为更换CEO的积极分子。

面临新的市场挑战,一些产业兴起换帅风潮。半导体产业就是其中之一,2004年半导体公司尤其是欧洲公司掀起了换帅潮,高管的更换速度加快,离职高管人数多于前一年。自从2004年初以来,与半导体相关的公司中,已有52位首席执行官(CEO)或者相当于该职位的人辞职、退休或者被解雇,而2003年有42位半导体公司CEO离职。博思艾伦公司的调查结果可以印证这些公司急于换帅的原因,从全球范围来看,与业绩挂钩的更替2003年以来增加了44%,同样,由于业绩不佳导致2004年31.4%的CEO离职。

而在欧洲公司,业绩与CEO离职之间的关系更为密切,去年,欧洲公司42%的CEO连任是跟其业绩挂钩的,而美国这个比例只占31%.

更换率最高的地区并非欧洲,亚太(除日本)17.5%的大型企业在去年更换了CEO,比2003年增加了230%.欧洲仅次于亚洲,排名第二,达到16.8%,日本以15.5%紧随其后,第四位是北美,为11.7%.

被迫离职是与未能给股东带来利益回报相联系的。这些由于业绩问题离职的CEO在任期内所创造的利润比正常离职的CEO业绩低7.7个百分点。

不能够在任期内拿出一份漂亮的业绩成绩单的CEO,公司对他们的更换速度也越来越快。

但这种做法可能导致企业出现短期行为。博思艾伦告诫说,这会出现一个非人为的以股东为中心的逻辑:主管们有可能会牺牲能给股东带来长期利益的战略,来换取短期业绩的增长。“CEO们需要一个既能让企业踏上正确战略之路,又能在短期内产生利益而不损害到公司的长远发展的议程。”博思艾伦高级副总裁ReggieVanLee强调。而这必须建立在公司给予CEO长期承诺的基础之上。

短主管时代到来?

已经退休的博思艾伦高级副总裁CharlesLucier幽默地指出,企业已经进入短主管任期时代。他说,“我就是其中一个。”

实际上,CEO更替率是与正常的企业员工损耗率相符合的。据研究性出版机构BNA有限公司所做的季度调查显示,在美国,典型的员工更换率每年是12%,其中不包括那些临时解雇的和临时员工。同时可以看出,去年美国CEO11.7%的离职率是与美国雇员的更换率相等的。Lucier说,“从更换率的角度来说,CEO只不过是另一种员工而已。”



来源:东方早报
作者:王立伟 彭莉


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