又谈创业：思考者一片，执行者何在。

创业的话题已经谈了很多次了，但每次谈起都有不同的感慨，如此的感慨既有来自自己所受的“磨难”，也有来自对过来人的“观察”，还有的来自朋友的“体验”。每个人都很善于思考，每个人都很善于“建议”，每个人的积极性都此时体现出来了。所以“思考者一片”。思考是创业的前提，一个没有思考能力的人不会想起创业，不会想起做一番事业，因为他们没有思考过生活，没有思考过未来。每一个创业者的创业激情都来自于他对行业的思考，对市场的分析，对项目的选择，所以他相对理性地选择了项目，选择了合作伙伴。

　　从多数的创业企业发展来看，思考者是创业行动的发起人，而执行者是思考者的合作伙伴，思考很重要，但执行的人更重要。基于对执行者的重视，檀试着从各方面来理解一个执行者，判断执行者，方能更正确地选择执行者，以最后的人力浪费达到最佳的资源搭配。

　　一，执行者应该具有独挡一面的专业能力。在创业时，所有的成就都只有一份商业计划书，一切还都是虚无的。创业者要在着这一纸蓝图来建设未来，这样的建筑师必须要是能独挡一面的工程师方能胜任。例如，市场是决定生存的关键，此时的执行者在市场方面不仅要规划市场，还应该要选择市场，最终占领市场，需要如此一条龙式的工作经验，毕竟创业初期，人事上说，合伙人进来了就不希望他离开，所以不可以没有盲目地有太多人手，只能一个顶几个。

　　二，执行者应该对思考者具有高度的信心，也应该要有挑战权威的勇气。思考者在行业与创业道路上的思考比较深刻，所以他是正确的，在困难面前，执行者应该给他时间去解决，绝对信任他．同时，思考者不一定都是正确的，思考者考虑的是＂战略＂问题，而执行者做的是＂战术＂方案．现实与理想总是有区别的，也总是存在误差的，所以需要执行者回补思考者的＂战略＂错误．

　　三，一切重在执行．方案多的像大米一样，但成功的没有几个，一切重在执行．执行过程中，操作方式也很重要，2005年成功的营销案例中的＂可口与魔兽＂的合作是个很好的事证．网游广告不能上电视，但可乐广告却可以上，双方打个擦边球，九城过了一个＂可口＂年，可口也过了个＂魔兽＂年．

　　思考者在于精，执行者在于利，正确的＂战略＂加一个合适的＂战术＂，会打一个漂亮战的．执行者在哪？我们一路在寻找．