领导的气质和下属的使命(转)

(题记：有感于金融中心目前的状况)
什么是领导的气质，就是开会的时候说话应该比下属响亮；
什么是领导的气质，就是有非常专业的知识,并讲得出做每件事情的理由；
什么是领导的气质，就是有非常合乎逻辑的思维；
什么是领导的气质，就是下属能够愿意为他服务；
什么是领导的气质，就是真心对待每个为他做事的人，而不会随着心情变化而变化待人态度；
什么是领导的气质，就是带领一个团队往成功的道路上前行；
什么是领导的气质，就是知道有bug存在，面对bug存在，并合理解决bug；
什么是领导的气质，就是不能按照邓小平的话来做:先让一部分人(自己)先富起来；
什么是领导的气质，不能推卸责任而应该承担责任；
什么是领导的气质，就是不能只会说不会做；
什么是领导的气质，就是不能偏袒任何人。

什么是下属的使命，就是要有工作责任心；
什么是下属的使命，就是要对得起这份待遇和收入，如果觉得微薄可以走人；
什么是下属的使命，就是不能利用公司的财产来为自己赢得利益；
什么是下属的使命，就是要不断使自己进步，来更好的完成任务，为团队和领导效力；
什么是下属的使命，就是不能拿着老板A的钱，为老板B卖命；
什么是下属的使命，就是支持有领导气质的领导，完成团队效率最大化。
什么是下属的使命，就是最终要使自己成为一个有领导气质的领导。

当然这些使命完全基于一个良好的工作环境，一个有领导气质的领导带领之下的走在合理轨道上的
团队，除此，一切免谈。
(文/谈晓明)