国内房产企业为什么留不住经理人

    不久前，昆山一家房产公司的总经理辞职，这位年薪几十万元的总经理的辞职引来了很多人的惋惜，也引起了人们对房地产业经理人跳槽频繁的思考。实际上，昆山的房地产企业留不住经理人已经不是什么秘密，企业重金求贤，可重金为什么留不住人呢？这其中，既有企业的原因，也有经理人自身的原因。 
    经理人不是老板，而是企业的老板聘请来经营管理企业的专职管理者。我市房地产企业大规模出现的时间并不长，房地产企业的快速发展，很大程度上得益于机遇。然而，随着房地产市场的逐步完善，一些过时的开发和管理经验，已不能适应需要。这两年，房地产企业职业经理人的大规模出现，就是这个原因。这本来是房地产企业迎来另一次发展的大好机会，但问题在于房地产企业留不住经理人。 
    对此，一位经理人说出了他辞职的原因：不少房地产企业主虽然求贤若渴，但并没有从骨子里真正做好使用职业经理人的心理准备。在用人过程中，一些企业主不愿放权，把聘来的职业经理人当成大管家，甚至是高级打工仔，为企业撑撑门面。经理人难尽其才，无法实现价值最大化，自然拍屁股走人。也有企业主对职业经理人期望过高，希望几个月就能创造出辉煌，对职业经理人缺乏应有的耐心，最终也因失望与经理人分手。也有不少经理人认为，导致房地产企业与经理人关系破裂的原因无非两个层面：一个是管理层面的，即所谓理念不合；一个是道德层面的，即相互猜疑甚至反目。 
    对此，不少房地产企业的负责人也在反思。一家企业的负责人表示：“房地产企业与经理人之间发生的冲突，从根本上讲，是昆山房地产业发展过快、资本和知本双方都还不够成熟的体现。对于昆山的房地产企业的老板和经理人，应该认识到，老板靠资本吃饭，经理人靠品牌吃饭。因此，经理人选择一个老板，首先要了解老板的个性、风格，理解、认同老板的企业文化，要么调整心态，要么走人。老板要对企业负责，对社会负责，除了采用适当的激励机制激励经理人，还要根据企业发展的现实，招聘能够适应自己个性需要的经理人，同时，还应该充分发挥经理人的作用，让他们人尽其才。”