上帝没有照顾那些所谓聪明而且高谈阔论的人

上帝没有照顾那些所谓聪明而且高谈阔论的人，而是照顾了那些以卓越的态度抓住机遇的人。
很多人把失败归结为条件与环境，而我认为失败多是没有将自己与条件进行很好的结合才导致失败。
“自我的革命”揭示成功始自信念而不是条件，态度决定一切。提出创造未来从创造自我开始。
“创造式管理”提出“管理就是创造”，
优秀管理者的四大任务
创造工作环境
1、人人支持的工作环境
2、相对顺心、奋发向上的工作环境
创造卓越自我
1、卓越的心态
2、卓越的能力
3、贵族般的领导形象
4、不断成长、发展的自我
创造卓越团队
1、创造优秀干部
2、创造优秀员工
3、创造团队文化
4、创造不断发展的自动生命力组织
创造高效机制
1、 创造高效的团队内部运营机制
2、 创造员工自我管理机制
3、 创造科室自我管理机制
4、 创造绩效考评、任务考核、激励晋升机制等
企业执行力：
执行力弱是当前多数企业潜藏的危机！很多企业不是被市场淘汰，也不是被竞争对手打败，而是败于决策的执行不动，即缺乏执行力。执行力：如同武器的杀伤力，军队的战斗力。
缺乏执行力：就是武器打不响，军队指挥不动或打不了胜仗。 执行力弱：总经理就是军队的指挥官，执行力弱就是军队指挥不动，或者根本打不了胜仗，如：解放战争中的蒋介石军队。
执行力弱就是：敌人来了，但是手中的武器毫无杀伤力。只能束手就擒或眼睁睁地看着机会流失。
所以执行力影响：公司的年度目标能否实现，公司远景能否变为现实，执行力直接影响公司的效益和核心竞争力。
极限行销：一改传统的行销理论，指出行销失败的根本原因，如何破译客户的心理密码，如何面对失败与拒绝。提出说服客户的四大工具。
人力资源管理：金戈人力资源管理开发四个方向
更深地挖掘员工的潜能。对一个单独的人来说，工作绩效等于工作积极性乘以工作能力。这就要求一方面，通过正确的引导和企业政策、管理艺术的调整来提高员工心态和工作积极性，另一方面，创造措施提高员工的工作能力。
提高员工的岗位工作绩效。明确员工的岗位责任，增强员工的岗位工作积极性与责任感。
组织运转更加协调。减少岗位之间的摩擦力，简化不必要的办事程序，提高工作效率。
人才配置更为合理。为岗位挑选最适宜的人才，为人才挑选最适宜的岗位，二者的有效结合促进员工潜能发挥和企业整体效益的提升。