创造卓越的团队

创造一个卓越的团队
所谓创造卓越的团队，就是创造一些高素质的人员，然后通过目标、价值观和内部的协作机制，把他们团结起来，共同去执行任务，实现团队目标和个人目标。
团队的五个关键点
l 团队凝聚力 亲密无间（无猜疑），目标向心力
l 团队战斗力 攻无不克 战无不胜
l 团队执行力 说了算、定了干、干就干好 制度畅通，机制富有活力
l 团队自动生命力 不用人管，自动繁殖与修复
l 内部的活力
内部机制建设
哪些机制：
l 激励机制
l 绩效考评机制
l 培养机制
l 责权利机制
l 人才使用机制
队员的自我革命
优秀队员的六大特征
积极的人生态度
工作的高效率
自我约束力
良好的习惯
自我激励，优秀员工能不断地自我“充电”，
优秀队员是能够有效的自我管理的员工，大大的降低企业的管理费用；队员潜能的充分挖掘，使人力资源投资得到丰硕的回报，更有效的帮助决策层完成战略目标，内强素质，外树形象。
团队文化建设：目标、责任、使命、价值观
文化是潜入在人意识中的一种理念，一种反应 ，这种潜在的意识深刻地影响着人，而人自己可能根本就感觉不到。中国人的孝道，日本女人对男人的服从，美国人的**意识，及其它宗教的伦理道德无不是各种文化的反映。
优秀的企业有自己的文化，卓越的团队也有自己的文化，所谓文化，就是统一的理念与行为，当理念与行为各不统一时，必然缺乏凝聚力和执行力，这是没有文化的典型。
目标管理
企业的任何部门、部门内的任何人都应该有长期目标和短期目标。目标包括应该达成的结果、结果的标准及达成结果的时限及成本限制。
如果没有这么一个目标，或者这个目标还没有被认同，那么这个部门或人的工作就会失去方向，你会发现他没有工作效率，甚至他自己都不知道自己每天到底干了些什么，他只是当一天和尚撞一天钟，他自己都感觉到活得很累，没有意义，他只是在为工作而工作，天天瞎忙，对企业而言，他的忙碌毫无意义或成效不大。
团队执行力
因为没有执行力，团队的任务总是很难完成，强调一万遍的问题也很难获得解决，有些时候必须领导盯者才能够完成；团队象一盘散沙，岗位职责形同虚设，领导忙的团团转而没有头绪，下属互相扯皮毫无责任感，整个团队就象一台散了架的机器。
自我管理
自我管理的意义：
自我管理充分体现企业对员工人格、智慧的尊重，员工由“要我干”转变为“我要干”，由“被指挥”到“自己指挥自己”自我管理有利于充分调动职工的潜力。
员工的自我管理为领导宏观调控创造了条件。