如何面对老板与上级

创造信任、融洽的上下级关系
目的：
l 让老板支持你，配合你
l 让老板为你创造适合你发展的条件
l 通过有价值的信息与适当的呈现手段，全面改变老板的信念、习惯，从而引起整个公司的改变，做好老板的参谋。
做老板的优秀下属和职工，身先表率，创造老板的威信。

核心理念：
你给出什么，你就会得到什么；你一直想得到而没有得到的东西，肯定是你一直不想付出而且没有付出的东西。
l 你尊重、支持、配合老板的工作，你也会得到老板对你工作的尊重、支持、配合。
l 你帮助老板走向成功，你立刻就有成功的感觉。
l 你给老板付出物超所值的贡献，老板也会给你物超所值的回报。
重新认定老板，全面“改善”对老板的看法才是得到老板赏识、老板支持和跟着老板做一番事业的先决条件。

差劲主管的表现：
l 不能遏止下属的罢工、消极行为。
l 在下级面前流露对上级、老板的消极态度和言行。
l 对老板不忠诚。
l 心中只有老板的缺点，而无老板的优点。
l 对老板的精神曲解，传达走样，“老板的精神永远是积极的”。
l 对老板安排的任务消极对待，对自己的岗位不负责任。
l 不积极争取老板的信任、认可，工作消极，对待遇斤斤计较，“做一天和尚撞一天钟”。
如何与老板（上级）进行有效地沟通
l 永远顾全老板的面子。
l 永远不伤害老板的真正利益。
l 找准时机，用准办法。
l 用真诚打动老板。
具体问题分析
u 老板与上级同时安排工作时怎么办？
u 当老板与上级安排的工作相互矛盾时怎么办？
u 当老板（上级）安排的任务根本无法完成时怎么办？
u 如何请示工作，如何汇报工作（时限）？
u 一切功劳归于领导（感恩）。
u 如何把自己的想法变成上级的想法？
u 如何领会上级的意图？